Расскажите о своем пути к фармацевтическому бизнесу: с чего все начиналось, ожидали ли, что получится добиться таких высот?
После университета пробовал себя в разных направлениях, одним из них стал малозаметный на тот момент фармпроект. На старте его месячный оборот едва достигал 100 000 рублей, однако уже через 3,5 месяца мы увеличили продажи почти в 10 раз. Это случилось в 2001 году, и с тех пор бизнес стремительно набирал обороты. В 2024 году мы возглавили рейтинг самых быстрорастущих фармацевтических компаний, думаю, когда подведут итоги 2025 года, мы подтвердим этот статус. Удивительно, но сфера, которая когда‑то оказалась для меня случайной, сегодня —дело всей жизни.
Какие вехи в развитии компании — или вас, как руководителя — стали для вас самыми значимыми, переломными?
Первая — старт инсулинового направления. Мы зашли в очень сложную область, стали первые и единственные в стране выпускать инсулины полного цикла. И, конечно, встретили стену недоверия. Пациенты и врачи задавали прямые вопросы: «Кто вы? Почему вам можно верить?» История знала и другие попытки войти в эту сферу — но они не увенчались успехом. Мы же не просто выдержали испытание, а вырвались в лидеры: сегодня производим всю линейку инсулинов и поставляем их не только по России, но и за границу.
И вторая веха – это выход компании в терапию ожирения. Этот шаг стал логичным развитием нашей стратегии, но потребовал нового уровня амбиций, поскольку мы перешли от лечения последствий к воздействию на первопричины метаболических нарушений. Среди ключевых достижений— разработка и вывод на рынок Семавика – аналога популярного голливудского средства Оземпик, а также запуск Седжаро (аналог Мунджаро). Этот этап стал переломным по нескольким причинам: во‑первых, компания превратилась из производителя инсулинов в полнопрофильного игрока в области метаболических заболеваний, во‑вторых, мы продемонстрировали, что российская фарма способна создавать инновационные молекулы мирового класса, в‑третьих, для меня лично это стало подтверждением того, что наша команда готова брать на себя ответственность за решение самых сложных медицинских задач.
Сегодня эти вехи показывают: успех приходит тогда, когда бизнес чутко реагирует на потребности общества, инвестирует в долгосрочные проекты, а не в сиюминутную прибыль, и сочетает инновации с социальной ответственностью.
Готова ли российская фарминдустрия к тому, чтобы создавать инновационные препараты? Как можете оценить ее развитие за последние годы?
Рассматривая потенциал российских компаний, я бы выделил несколько ключевых преимуществ. Во-первых, это высокая адаптивность и устойчивость к внешним вызовам. За последние годы наши предприятия продемонстрировали способность оперативно перестраиваться под меняющиеся условия будь то санкционное давление, логистические ограничения или изменения регуляторной среды. Это сформировало культуру быстрого принятия решений и поиска альтернативных решений. Во-вторых, конкурентная стоимость при сохранении качества. Сегодня, российские компании могут предлагать продукцию, способную конкурировать с мировыми блокбастерами при этом предлагая пациентам более привлекательную цену. Это глубокое понимание локальных потребностей рынка. Отечественные компании лучше чувствуют специфику региона: особенности регулирования, требования к качеству, предпочтения потребителей, что позволяет создавать продукты, максимально соответствующие запросам российских пациентов и медицинских учреждений. Конечно же культура непрерывного совершенствования. Многие предприятия внедряют принципы бережливого производства, цифровизации и автоматизации. Это повышает производительность, снижает издержки и улучшает контроль качества на всех этапах. Особенно важно, что сегодня российские компании уверенно переходят к инновационной модели развития — от импортозамещения к созданию уникальных продуктов, не имеющих мировых аналогов. К примеру, в ГЕРОФАРМ мы разрабатываем инновационный инсулин, аналогов которому нет ни в России, ни в мире. Его уникальность в том, что пациентам будет необходимо вводить его раз в неделю, что значительно улучшит их качество жизни.
Во всех сферах актуален вопрос искусственного интеллекта: используете ли вы ИИ при разработке?
Сейчас ИИ для российских фармкомпаний – это прежде всего инструмент оптимизации, но в перспективе может стать решающим фактором конкурентоспособности на глобальном рынке. Создание нового лекарственного средства от идеи до массового производства занимает более 10 лет. Современные технологии позволяют не только ускорить этот процесс на 20–30%, снизить затраты на разработку препарата, но и повысить вероятность успешного прохождения исследований. Искусственный интеллект применяется нами на всех этапах создания лекарственного средства – от ранней разработки до клинических исследований.
Ваша компания и вы лично поддерживаете культурные и светские мероприятия. Насколько это важно в развитии бизнеса и популяризации здорового образа жизни, на ваш взгляд?
ГЕРОФАРМ — это не только производство лекарств. Мы формируем философию заботы о здоровье на разных уровнях. И культурные, и светские мероприятия здесь играют ключевую роль: они создают среду, в которой идеи здорового образа жизни естественным образом встраиваются в повседневность человека. Мы можем говорить о профилактике заболеваний, важности диагностики, принципах здорового образа жизни — но не в формате «лекции», а через диалог, эмоции, личный опыт. Такой подход работает гораздо эффективнее стандартных информационных кампаний.
Как лично вы поддерживаете себя в форме — поделитесь принципами личного биохакинга?
Начну с самого главного — со сна. Для меня важно ложиться до полуночи и вставать в 7:30. Ещё один must‑have — движение: когда тело в тонусе, голова работает как‑то иначе, появляется классная ясность мысли. И еще один лайфхак: не копить в душе «тяжелые мысли».
Хватает ли времени на увлечения, хобби, посещение тех же самых выставок современного искусства и мероприятий, которые поддерживаете?
Жизнь обретает глубину, когда вы находите равновесие между тремя важнейшими сферами: работой, семьей и личным развитием. В свободное время с удовольствием занимаюсь боксом, тренируюсь со скакалкой, а при возможности — катаюсь на вейксерфе. А если говорить о пище для ума, во время путешествий неизменно посещаю музеи и галереи, и стараюсь приобщить к этому своих детей.