RU
В этом году студии ЦЕХ исполняется 7 лет. Были ли вы когда-нибудь на грани закрытия?
Конечно. Каждый год — как новый стартап. За эти 7 лет мы пережили пандемию, кризисы, резкие повороты на рынке, и каждый раз приходилось заново переизобретать себя. В 2022 году стоимость рекламы выросла в десятки раз, и мы поняли, что маркетинг не сможет обеспечить стабильный поток клиентов. Это был один из сигналов, что закрытие проекта вполне реально. Нам приходилось отказываться от одних ценных для нас направлений, чтобы не потерять другие. Тогда я поняла, что устойчивость держится не только на железной воле, но и на гибкости. Отсюда и выросла вся идея экосистемы.
Что вообще значит это понятия — экосистема?
Для нас студия — это не просто конвейер по производству видео. Это место, где креаторы, маркетологи, сценаристы и режиссеры могут расти, учиться, пробовать новое. Отсюда и киношкола, и коллаборации, и эксперименты. Мы создаем среду, где творчество — это не хобби, а профессия с выстроенными процессами и понятным бизнесом.
Многие студии выбирают путь узкой специализации. А вы, наоборот, строите экосистему. Почему?
Узкая специализация — это удобно. Но в креативной индустрии она быстро становится ловушкой. Один большой клиент уходит — и ты остался ни с чем. Мы изначально строили ЦЕХ как систему, где каждый элемент усиливает другой. Школа дает поток молодых специалистов и идей. Продакшн — опыт и портфолио. Блог и сообщество — узнаваемость. Это не значит, что мы распыляемся — мы просто хотим быть не студией-однодневкой, а устойчивым организмом.
В одном из постов в своем блоге вы сравнили подход к видео с инвестициями. Можете расшифровать эту мысль?
Очень часто бренды тратят деньги на «один красивый ролик» — без стратегии, без поддержки, без идеи, как использовать его дальше. А потом удивляются: «Почему не работает?». Видео — это актив. Чтобы он начал приносить пользу, его нужно вписать в экосистему контента, кампаний, смыслов. Мы всегда за то, чтобы видео жило дольше, чем неделя в ленте.
Что вас сегодня больше всего вдохновляет?
Простота. Честность. Истории, которые не боятся быть обыденными. Мне очень близок тренд на человечность — когда видео не про идеальных героев и глянцевые миры, а про нас с вами. Особенно это чувствуется, когда ты работаешь и с подростками, и с бизнесом: все мы хотим видеть себя на экране. Не маску. Не аватар. А настоящего человека.
Какой проект студии вы вспоминаете с особым теплом?
Каждый проект оставляет след. Но особенно близки те, где удается достроить доверие — с клиентом, с командой, с аудиторией. Один из таких — ролики с вертолетным спасательным отрядом для Сбербанк страхование жизни, где задача была не просто «красиво снять», а рассказать важную историю, которая может спасти жизни. Когда реклама перестает быть только про продукт — начинается магия.
Что бы вы посоветовали себе, когда вы только запускали ЦЕХ?
Не ждать разрешения. Не ждать, пока кто-то скажет, что ты «достаточно профессионален». Просто делать. Ошибаться. Перезапускаться. И помнить, что нет правильного пути — есть свой. И если ты его строишь с другими, то уже не один, и это ценно.
Какой из ваших проектов сегодня является основным источником дохода?
Если говорить честно — зарабатываем мы, конечно, на продакшне. Но именно киношкола обеспечивает нам финансовую стабильность. Это, наверное, одно из самых удачных решений: объединить два формата бизнеса. Потому что у нас есть постоянная команда, которой не нужно собираться заново под каждый проект — это дает нам гибкость, скорость и уверенность в завтрашнем дне. К тому же школа — это не только про бизнес, но и про смыслы. Она подпитывает все, что мы делаем.
Есть ли планы расширяться? Кажется, любой устойчивый бизнес рано или поздно думает о франшизе.
Конечно, бессмысленно отнекиваться — мы мечтали открыть киношколу в Петербурге. Тем более, что часть нашей команды училась там и очень любит этот город. Мы всерьез собирались запускаться в 2022 году. Но, как и у многих, планы пришлось отложить: изменилась рекламная инфраструктура, отвалились привычные каналы коммуникации, нужно было срочно адаптироваться к новой реальности. Сейчас мы возвращаемся к этой идее — и я уверена, что она обязательно сбудется.
Какой проект вы бы сняли, если бы не было ни ограничений, ни брифа, ни дедлайна?
Документалку или серию документальных фильмов. Про людей, которые делают что-то настоящее. Про тех, кто вкладывает в свое дело не только деньги, но и себя. И, наверное, в параллель — про то, как создается реклама. Потому что никто не знает, сколько на самом деле работы, крови, слез и любви в том, что зритель потом пролистывает за 15 секунд. Это было бы и про нас, и про индустрию, и про время, в котором мы живем.
